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El poder de enfocarse
Aunque estemos acostumbrados, debido en gran parte a la tecnología, a tratar con la multitarea, no os engañeis. El ser humano no esta capacitado para funcionar en modo multitarea, ni en tareas a corto plazo ni en proyectos a largo plazo.
Todo se simplifica desde el momento que decides empezar a funcionar en monotarea. Digas lo que digas, tengas la experiencia que tengas, si repartes tu atención entre varios objetivos nunca podrás prestar el 100% de tu potencial a conseguir cada uno de ellos. Es simple lógica matemática.
Os pondré como ejemplo del enfoque en proyectos a un amigo que llevaba varios años repartiendo su atención entre varias disciplinas: diseño corporativo, técnicas de impresión, fotografía, diseño web… Sus resultados eran muy inferiores a los que el deseaba. Las 24 horas de cada día no eran suficientes ni para especializarse en cada una de esas disciplinas ni para ofrecer todos los servicios que estaba intentando.
En un momento de genialidad decidió dar los cambios necesarios para cambiar esta situación. Una única disciplina, la fotografía. Y enfocarse aún más, una especialización: la fotografía de boda.
Resumiendo mucho os diré que el resultado de esto ha llevado a mi compañero a convertirse en uno de los fotógrafos mas afamados en su especialidad, ofreciendo un servicio de una gran calidad, de gran rentabilidad y consiguiendo eliminar el estrés que produce el no disponer del tiempo para ofrecer todo lo que te has propuesto. Si os interesa contratar sus servicios, podéis visitar su web para preguntar sobre su agenda y tarifas.
Si no defines un objetivo nunca llegarás a él
Según Steve Pavlina, “Si no tomas el tiempo para definir que quieres hacer en tu vida, pasaras el resto de tu vida realizando las metas de otros”. Vamos, he dicho Steve Pavlina igual que podría haber dicho el nombre de cientos y cientos de pensadores, o de personas que si consiguieron alcanzar sus objetivos. Parece trivial, parece obvio… pero estoy cansado de ver casos en los que esta “obviedad” no lo es tanto.
Personas que se quejan por todos lados, sobre su vida personal, subre su propia empresa o sobre su puesto de trabajo. Todas tienen común la misma queja. Se quejan por no avanzar, por no mejorar, porque “todo sigue igual”. Estoy seguro de que conoces a un buen puñado de ellas. Si tienes la ocasión de profundizar más a fondo sobre sus quejas con alguna de estas personas, podrás comprobar que el 99% de ellas no tiene definidos objetivos claros y concretos hacía los que ir.
Si no tienes unos objetivos definidos al detalle no podrás tomar tus decisiones basándote en ese camino, no sabrás motivarte para llegar a ellos y nunca encontrarás el momento de comenzarlos.
No es recomendable, es necesario definir claramente tres tipo de objetivos. Objetivos a corto, medio y larzo plazo. Todos tienen su importancia y todos son necesarios. Los objetivos a corto plazo pueden oscilar entre pocas semanas y un trimestre, los objetivos a medio plazo pueden oscilas entre 1 y 3 años y los objetivos a largo plazo entre 3 y 5 años.
¿Para qué plantearme algo para dentro de 5 años? Tener una programación de las cosas que quieres ir consiguiendo te ayudará a tener un guión para encontrar de una manera más facil los pasos a seguir hasta el próximo escalón que toque subir. Pero sobre todo, te ayudará a automotivarte, a saber por qué de ese esfuerzo que estás realizando, te ayudará a evitar ver pasar los días indiferente para tras haber pasado todo ese tiempo ir a tu amigo a volver a quejarte. En resumen, el arte de la visualización. Lea el resto de esta entrada »
La importancia de tener un único objetivo
Escasa importancia se le da en la empresa a la presentación de objetivos comunes para la que se le debería dar. De cara al trabajador asalariado, de cara al ejecutivo, de cara al inversor… de cara a quien sea, es beneficioso disponer de objetivos claros por los que estemos luchando. Es importante que esta lista de objetetivos no pase de dos o tres conceptos. Hay que saber identificar claramente cuales son los objetivos reales de la empresa, para después, comunicarlos al equipo de trabajo y al público en general.
¿Para qué esto? Ninguna persona, ni física ni jurídica, será capaz de llegar nunca a ningún sitio si no tiene claro desde un principio a dónde quiere llegar. Igual que no nuestra empresa nunca llegará a convertirse en una de las grandes sin un buen proyecto empresarial sobre la mesa, los trabajadores tampoco sabrán encontrar el camino a seguir, aunque le des un mapa y una brújula, si no conocen el destino al que deben llegar.
Los objetivos afectan directamente a la motivación. Es necesario que cada trabajador sepa exactamente por qué está luchando, por qué se levanta cada mañana, y hacer que ese objetivo personal no sea exclusivamente el cobro de su retribución mensual. Se hace necesario y beneficioso convertir a un trabajador realmente en parte de la empresa, y para ello es necesario que se compartan los mismos objetivos.
Fuente: Sinergizar.