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Navegando por mi lector de feeds me he encontrado con un interesantísimo artículo de opinión de Jesús Encinar con el que me encuentro 100% de acuerdo y discrepo completamente con el punto de vista tomado por el gobierno. La gente grita, se manifiesta cuando el gobierno da preferencias a las empresas frente a la masa social. Pero quizás lo que no vean es que si esas empresas cierran son ellos mismos los que se quedan en la calle.

Otro asunto similar y que no paraba de dar vueltas por mi cabeza mientras leía el citado artículo del blog de Jesús es el tema de las subvenciones. Me refiero a la mayoría de las subvenciones que ofrecen al pequeño y nuevo empresario en las que, si quieren optar a la ayuda, deben de realizar el servicio con una única empresa que ya llegó a un acuerdo con la entidad de turno.

Por un lado esta filosofía y razonamiento que se aplica actualmente en España, mata a sectores determinados ofreciendo de manera casi gratuita productos de los que viven cientos de personas en una ciudad. Rompiendo de una manera que puede que roce la legalidad la ley de libre competencia según mi opinión.

Por otro lado, tampoco se ayuda a estos pequeños y nuevos negocios con las ayudas, ya que en la mayoría de los casos, al haberse convertido en un monopolio, la empresa proveedora del servicio deja de esforzarse en realizar el mejor trabajo para el cliente marcándose como único objetivo cerrar el proyecto para pasar el siguiente con el argumento de convicción para el cliente final de que “no se queje encima de que no le va a costar nada”. Proyectos que realmente cuestan en la calle 200 euros tras comprobar la calidad del resultado final y que se venden a 2000 euros “subvencionados”, que no paga el cliente pero sí el resto de la sociedad, ya que se trata de dinero público.

¿Llegará el momento algún día de una mejor utilización del dinero público? ¿Llegará el día en el que incentiven a un sector en concreto y no a una única empresa de este sector? ¿Se puede ayudar al pequeño empresario a invertir en su crecimiento sin tener que eliminar la libertad de elección de sus propios proveedores?

Fuente: Jesús Encinar.
Imagen: adsnog.

Todos sabemos con menor o mayor profundidad lo que es una factura. Pero aún así existe un gran descontrol sobre la misma, y sobre todo en el momento de su emisión.

Por lo general se ven 3 variantes en el día a día de las empresas.

1. Lo más común es que cuando compras algo y lo has pagado, si quieres pides la factura de esa operación, a posteriori de haber realizado toda la operación.
2. En otro sitios te emiten la factura cuando compras los productos deseados , para que posteriormente procedas a abonarla.
3. Y recientemente me he topado con una tercera variante, para ser más exactos en El Corte Inglés. Hace unos días compré dos productos conjuntos para beneficiarme de una promoción en una de sus instalaciones. Uno de los productos no lo tenían en stock, pero se me cobró todo para poder hacer efectiva la promoción quedando la entrega del 2ª producto a esperas de que se reciba. Lo curioso de este procedimiento es que tras haber abonado los dos productos, el departamento de Atención al Cliente me confirmaba que sólo me podían emitir la factura por el producto que me llevaba. Entonces resulta que he pagado el 100% de un producto del cuál no me quieren emitir factura para declarar ese gasto que realmente he tenido.

Tres variantes bien distintas que dependiendo del sector en el que estemos y de los plazos de pago del mismo, puede influir directamente en el cash flow(o flujo de caja) de nuestra empresa.

Según a quién preguntes, según dónde busques información obtendrás respuestas distintas sobre cuál es el proceso correcto para la emisión de una factura. Algunos dicen que la emisión de la factura es la que crea la obligación de pago del cliente, o el derecho de cobro por parte del vendedor. Otros dicen que la factura realmente se deben de emitir con la entrega del producto vendido. Pero nadie tiene tiene una respuesta confirmada.

¿Y vosotros? ¿Cómo lleváis este tema?

La mayoría de la gente, al ver la fotografía del personaje de arriba, sólo ve a un simpático fontanero que ha acompañado a millones de personas durante su infancia, y no tan infancia. Sólo ven a un personaje que aparece en decenas de videojuegos y que puede ser una de las caras más conocidas del mundo. Esa gorra roja, ese peto azul, ese inconfundible bigote… forman la personalidad de este personaje.

Pero a mi me dice mucho más que eso. Cuando veo a este personaje veo la genialidad de un mago. Veo la historia de una empresa  llamada Nintendo que andaba haciendo eses por su carretera como un vulgar borracho. Una empresa de juegos de cartas que descubrió que su producto no le valía para crecer todo lo que deseaban, y empezó a experiementar con cada cosa que les pasaba por la cabeza.

Entre ellas destacan una compañía de taxis, una cadena de “Hoteles del amor” (un hotel para que las parejas japonesas puedan tener intimidad), una cadena de TV, una compañía de comida (que trataba de vender arroz instantáneo, similar a tallarines instantáneos), y muchas otras cosas (que incluían un juguete a control remoto que realizaba funciones de aspiradora y se llamaba Chiritory). Todos estos experimentos fueron fracasando, hasta que decidieron experimentar con algo nuevo que estaba naciendo en el norte de Europa: los videojuegos.

Entonces llegó él, Shigeru Miyamoto, el creador del personaje de arriba y de otras caras más, reconocibles casi en cualquier punto del planeta. Él convirtió algo que todavía era un experimento en algo que todo el mundo quería tener en casa. Tras entrar a trabajar casi por obligación familiar en una empresa que el creía de cartas, y que no le hacía especial ilusión, consiguió transformar un sueño en realidad. Consiguió convertirse en Super Mario Bros. Decenas de juegos que siguen apareciendo 20 años después, películas en cine, comics, series de dibujos animados, merchandising hasta cansarte… Todo nació nadie de un chispazo en un momento cualquiera de Shigeru Miyamoto.

Asi que ya sabéis, no importa que en estos momentos no tengáis claro el camino que va a seguir vuestro proyecto, vuestra idea. Comenzad con él, trabajad duro, probar, experimentar… Puede que tu seas el próximo Shigeru Miyamoto. No abandonad.

A la hora de montar una empresa se pueden dar dos casos (y cientos más entre ellos, aunque me limitaré a hablar de los dos extremos). El primero de ellos, el del empresario cuyas circunstancias le obligan a realizar todos los pasos lo más rápido posible para empezar a facturar lo antes posible. El segundo de ellos, el del empresario que se embarca con más tranquilidad en un proyecto y que dedica bastante tiempo a tomar la decisión más acertada en cada momento con vistas al futuro y el crecimiento de la empresa que comienza a nacer en su cabeza.

En el segundo de los casos es muy habitual encontrarse con lo que se podría denominar una cortina de humo. Yo también me llegué a encontrar ante ella. Esta circunstancia puede llegar a hacer que el empresario se pierda queriendo controlar al milímitro cientos de detalles que afectan a su negocio. No es malo atender todos esos detalles, que son importantes para nuestro negocio y posiblemente entre ellos se esconda la ventaja competitiva que ofrezcamos para diferenciarnos a nuestra competencia. Lo malo es hacer que nuestra atención se centre única y exclusivamente en estos detalles haciendo al empresario perder el norte y abandonar los pilares básicos de su empresa.

Una leyenda antigua cuenta que un hombre se perdió en el desierto y, tras caminar durante varios días, estaba a punto de perecer de sed cuando aparecieron algunas mujeres que venían en una caravana.

- El hombre, al borde de la muerte, gritó pidiendo auxilio.
- Cuando las mujeres se aproximaron a él, y lo rodearon, pidió urgentemente agua.
- Las mujeres empezaron a mirarlo con detenimiento y comenzaron a preguntarse cómo querría el hombre que le sirvieran el agua. ¿en un recipiente de oro o de plata?, ¿tal vez en una jarra?

Ellas hablaban y hablaban, interesándose por el objeto, pero, entretanto, el hombre iba agonizando por la ausencia de agua, hasta que murió.

No os convirtáis en una de esas mujeres de la historia que os cuento. No dejéis que la obsesión por conseguir la perfección en cada uno de los detalles os haga perder el norte. Se podría decir que estos detalles pueden actuar como una cortina de insectos que imposibilitan que podáis ver el camino que estáis intentado seguir, haciendo que os perdáis.

Los detalles son importantes, sí. Hay que cuidarlos y tenerlos en cuenta, sí. Pero siempre por detras de los pilares básicos de cada empresa. No dejen que te hagan perder tu tiempo ni tu horizonte.

Fuente: Apuntesgestión

Según Steve Pavlina, “Si no tomas el tiempo para definir que quieres hacer en tu vida, pasaras el resto de tu vida realizando las metas de otros”. Vamos, he dicho Steve Pavlina igual que podría haber dicho el nombre de cientos y cientos de pensadores, o de personas que si consiguieron alcanzar sus objetivos. Parece trivial, parece obvio… pero estoy cansado de ver casos en los que esta “obviedad” no lo es tanto.

Personas que se quejan por todos lados, sobre su vida personal, subre su propia empresa o sobre su puesto de trabajo. Todas tienen común la misma queja. Se quejan por no avanzar, por no mejorar, porque “todo sigue igual”. Estoy seguro de que conoces a un buen puñado de ellas. Si tienes la ocasión de profundizar más a fondo sobre sus quejas con alguna de estas personas, podrás comprobar que el 99% de ellas no tiene definidos objetivos claros y concretos hacía los que ir.

Si no tienes unos objetivos definidos al detalle no podrás tomar tus decisiones basándote en ese camino, no sabrás motivarte para llegar a ellos y nunca encontrarás el momento de comenzarlos.

No es recomendable, es necesario definir claramente tres tipo de objetivos. Objetivos a corto, medio y larzo plazo. Todos tienen su importancia y todos son necesarios. Los objetivos a corto plazo pueden oscilar entre pocas semanas y un trimestre, los objetivos a medio plazo pueden oscilas entre 1 y 3 años y los objetivos a largo plazo entre 3 y 5 años.

¿Para qué plantearme algo para dentro de 5 años? Tener una programación de las cosas que quieres ir consiguiendo te ayudará a tener un guión para encontrar de una manera más facil los pasos a seguir hasta el próximo escalón que toque subir. Pero sobre todo, te ayudará a automotivarte, a saber por qué de ese esfuerzo que estás realizando, te ayudará a evitar ver pasar los días indiferente para tras haber pasado todo ese tiempo ir a tu amigo a volver a quejarte. En resumen, el arte de la visualización. Lea el resto de esta entrada »